山东金宝山机械有限公司

日前，山东金宝山机械和长松咨询集团签订合作协议。长松咨询集团将向金宝山机械输出成熟的人力资源管理系统，这有助于快速提升金宝山的管理水平。据悉，和专业的管理咨询公司合作，在金宝山历史上尚属首次。

    我厂自开始引进长松组织系统，先后成立了公司组织系统导入委员会并在各部、车间成立组织系统考核小组。从10月份开始，为了加快进度，尽快地完善我公司的组织机构系统，实现规范化管理，导入工作进入攻坚时期。在总经理办公室的组织下，各部门抽调骨干集体办公。近一个月以来考核小组先后完成了工作分析、各部门愿景、组织架构、岗位价值价值评估、各部门流程并即将完成绩效考核标准的制定。企业文化小组完成了每个部门队呼、队标、口号等，并印发了企业文化讲义组织大家学习。组织系统导入小组的工作可谓硕果累累。

    企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。良好的企业组织系统包括组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。组织系统的导入是我厂在改革创新中的重要一步，将为我厂的发展带来了一套完善的管理系统，对于我厂的正规化管理及实现科学、可持续发展有着重要的推动作用。将为实现金宝山五年规划打下坚实的基础